抖音代运营授权声明： 这是人做抖音代运营了，希望未来可以用来打脸

抖音代运营授权声明： 这是人做抖音代运营了，希望未来可以用来打脸

群翔刘思义｜抖音代经营是好生意吗？

这是刘思怡的第196篇原创文章，

每天持续更新，做最懂流量的创业者。

最近做抖音操作的人太多了，群里的人真是数不胜数。

最近找抖音代运营的人太多，群里真的有无数人在问我有没有靠谱的抖音代运营。

继上3篇之后，在描述了抖音的自播和jb盲预测之后，我也对抖音的生成操作做了一个jb盲预测哈哈哈哈哈哈，希望可以用以后打脸。

首先，DP是一种强烈的刚性需求，因为所有交易者都是乙方。

交易员有没有可能在公司，大概率是不可能的，

因为公司无法支付这些真正能得到结果的交易者的结果挂钩的工资和薪水，所以从长远来看，它肯定会出来。

另一方面，甲方的信息是局促封闭的，而乙方的信息是开放的、多样的，因为需要不断的见面和做客户，

因此，乙方可以在抖音瞬息万变的世界中体验到更多的信息。交易者需要信息和预算来练习和练习。

于是他们都成了乙方哈哈哈。

模式方面，以群翔私董会的5名学生为例，仔细观察后发现，父亲进入抖音生态经营或商业的模式完全不同。

张扬模式，

张扬很务实。做过很多品牌自播案例，月销售额100万。他服务的客户包括小B和KA。

但是很务实的说，从现金流的角度来看，张扬和我讨论过，现在的DP需要等风来，

因此，要想赚钱，必须触动实际业务，而不仅仅是辅助。

所以，张扬主要是靠自己打样，自己强孵化，强咨询，主要是直接拿到结果。

李荣欣模特。

李荣新是最浪漫的抖音哲学家。从2017年开始，他就在抖音的抖音的短视频里赚钱，做过牛肉，还做过很多很多美食相关的IP，

今天的李荣欣可以说是抖音中最了解生态的交易者了。

通过投资、孵化和商业咨询，李荣新正在等待和寻找更大的机会。他是一个发现型玩家。

李荣信拥有生态最强的交易员IP。他上过沸水思维课程，也从抖音生态交易员退到哲学问题。李荣欣的操盘手融合浪漫。

李荣新是第一个提出“抖音对CPS没有兴趣”的交易员。我清楚地记得，这是在去年11月的群翔会议上提出的。它非常锋利。

去年提出的分数与今天的 抖音 动作几乎相同。可以加我微信领取年度PPT。

收获模式。

风年先生是抖音最能分享生态并愿意分享的交易者。他是很多品牌的嘉宾，但他也很务实。他在石家庄做更大的事情，更务实的事情。

丰收年的模式是石家庄模式。

不仅有给品牌客户的自播咨询，还有卖货赚钱的自孵化器。他们对抖音生态和抖音客户关系有着非常精准的把握。

埃文模式。

去年12月Evan分享如何细化抖音的信息流时，他还在做一个订阅制的男装盒子。

我们当时说Evan肯定会出来做抖音信息流传递的代理或者服务商，因为当时只有他知道抖音信息流传递。

今年完成股权分拆清算的Evan先生重获新生，获得抖音信息流服务商第一的位置，专注服务大客户，尤其是高消费客户。

Evan 表示，他现在的目标是吃数据，培育团队，训练团队，等待成熟的客户被成熟的履行团队服务。他是对的。

于婷模式。

于婷是我今年认识的同龄交易员。遇到羽绒服老板后，被挖出来做品牌自播。

然后，在发现自播是一个机会后，我直接开始代运营抖音自播。

与KA绑定，很难获得年轻创业者早期需要的资源和势能和现金。很难跨越类别。

如果说未来的抖音DP是一个方向，那么强化深度、专注于一个品类的DP肯定更有优势吧？

但是，DP现在是生意吗？

如果不是一门好生意，专注是不可取的。于婷选择了绑定KA，和更多的KA牢牢绑定，他是对的。

这是我从交易员那里看到的DP画像。大家都觉得很多人是替他们做抖音生态操作的。

其实本质上并没有那么多人。我们私人董事会中还有一些人尚未沟通。我们将在沟通后继续更新。

不断的碰撞，但大家都觉得还是有难度，钱还是被抖音吃掉了。

二、DP现在生意不好，因为甲方不擅长“砍”

DP今天服务什么？预算在 抖音 上的品牌，对吧？

所以他们被彻底分类了，包括什么？

我们把它拆了，你可以看到它实际上是相当困难的。要么预算小，改造难，要么服务难，各有难处。

当然，这对乙方来说是困难的。毕竟你可以为一项服务付费，而不是甲方，甲方需要启动一个offer。乙方自然是难度不高的商业模式，那么需要跪式商业模式吗？

拆解DP在可预见的未来和现在会遇到哪些类型的客户？

首先，大公司KA还没有想好要不要入局，入局后是自己做，还是交给别人去做。

抖音替他们跑的学生要活，所以可能要绑定一些KA；

KA 也有约束性需求，因为它们需要长期稳定的合作伙伴。这是一种合作模式。

但是，可是今天，KA大面积还在想，这么大的板块，这么多的预算，这么深的天猫羁绊，怎么处理和抖音的关系，

抖音除了流量主的身份，还能成为我的另一个，或者下一个主力位置吗？

在很多KA品牌的主预算还在天猫上的时候抖音代运营授权声明： 这是人做抖音代运营了，希望未来可以用来打脸，DP到底赚了多少钱？

其次，VC投资的国产品牌主要是挖的问题。

VC投资的品牌创始人一般卖得更好，更懂流量。

或者认为他们更了解流量，虽然VC投资的品牌看起来有很多钱，但他们想要高效地花掉每一分钱。

一是股东的考虑，一是创始人暂时不赚钱，二是公司不赚钱，二是创始人傲慢，二是创始人自己很了解。

这些都决定了他们不是DP的优质客户。

第三，草根商家要么不需要服务，要么小气，要么还没入局。

草根商户分为已经入局的，所以一般都非常了解流量。

他们自己想争流量赚钱，而不是品牌公司。你不能指望交通研究公司支付交通服务公司的服务费；

也可能是我上个月在淘宝上的销量可能还过得去抖音代运营授权声明： 这是人做抖音代运营了，希望未来可以用来打脸，不确定要不要All in，而且老板也比较小，还在犹豫，这个不合适；

要么是老大纯粹是小样，小气。

四、小C。

这个不适合代运营，适合培训，不代运营。

所以看来DP的核心客户是一个小漏斗，有做抖音的决心、有做抖音的耐心、有做抖音的预算的品牌创始人，我的天。

有多少抖音代运营授权声明，目前真的很少。所以就目前而言，DP是一项糟糕的业务。

第三，从长远来看，DP一定是大事。

抖音电商会变成天猫吗？

这么说太武断了。

但天猫化意味着平台规则相对清晰，流量分配规则也清晰，平台服务生态逐渐稳定，平台对商家和品牌的管控能力和合理性也增强，平台对电子商务得到加强。

那是肯定的。

抖音电商会成为年GMV至少1万亿元的电商平台吗？

我觉得是肯定的，因为从电商的变现效率来说，

为了实现和阿里妈妈一样的收入目标，为了让电商收入支撑更大的抖音市值梦想，抖音必须有这样的影响力；

还有，抖音如果要做电商抖音代运营授权声明，就得做大，在6亿DAU的板块上做大做强，那么1万亿就是超大平台的基本标准。

如果看好 GMV 的增长，是否应该看好生态逐渐稳定后的服务商生态？

当然。

看已经稳定的流量生态中的服务商，基本上可以做的服务有两个方向。

一是吃货、卖货、代平台经营；

一个不是很吃货，但可以做一个质量和效率相结合的服务商。

在阿里微博和微信时代，前者是宝尊电商，后者是蓝光标，两家公司的市值都在300亿人民币左右。

抖音的另一个变量是他可以保证交易的形成，他可以保证通过交易发生准确的客户接触。这种效果的创新可以使营销和销售都更有价值。

因此，有理由相信抖音的DP会朝这两个方向发展。

以上，虽然不知道未来会怎样，但我和群翔愿意和所有的交易员和老总一起坐等风声哈哈。